担当国有大行责任 助力地方经济发展 -d88尊龙z6

近年来，面对复杂严峻的形势，徐州工行认真贯彻市委、市政府重大决策和全市“一中心、一基地、一高地”战略部署，充分发挥国有银行在地方经济发展中的金融服务主渠道作用，优化业务流程，提升服务品质，多措并举支持地方重点项目、民生工程、实体经济和普惠金融等，助推地方社会快速发展。

一、增强新常态下国有大银行的责任感，在支持地方实体经济和重大项目上取得新的成效。

一是抓住徐州工行被列为总行重点城市行契机，扩大转授权。我们在去年转授权直接审批3000万元以下小企业流动资金贷款的基础上，今年又获得3.6亿元以下大额流动资金审批权。同时，今年初，又争取到全年40亿贷款专项规模。二是全面实施了小企业和小微企业服务中心运行体制。为提升服务效率，我行在全省率先建立了一套独立的、适应小微企业经营特点的信贷评级授信制度，并与市财政共同落实省级层面合作的“小微创业贷”推进工作，做到了市县区全覆盖。从机制建设上、单列专项规模上给予政策支持，形成了“市分行小微专营团队 14家特色支行 专职客户经理”的小企业和小微企业经营模式，配备了金融服务专业人员88人，有效地强化了对实体企业的链式服务。按照“增量、扩面、减负”的"三大”计划，梳理并制定全市规模以上“千户制造业”企业金融支持计划，确定全年新增实体企业授信300户，新增授信50亿元，其中涉及小企业和小微企业200户，新增授信22亿元，同时，明确对接时间表。目前，已落地108户，授信13.5亿元。在对企业减负上，实施了期限不缩利率下调、金额不降保证门槛降低等举措，实实在在为企业减负。去年以来，共为72户企业同比减负516万元。三是紧盯全市经济发展的重点工作。建立与地方相关部门的沟通协作机制，进一步支持“一中心一基地一高地”和重大基础设施项目。今年以来，已批待放项目26个，总金额126亿元，目前已实现投放和陆续投放18个，金额56.2亿元。合作的产业基金项目、ppp项目和直接融资工具7户，金额45亿元，投贷联动项目7个，金额2.5亿元。

二、认真研读政策与新的要求，依托总省行有效资源创新性支持地方重大项目建设和重点改革工作。

一是主动对接总、省行，加快推进了三个基金类项目40亿元，今年下半年会逐步落地。二是围绕全市两个国家级开发区和七个省级开发区辖内的14个企业双创企业债权、股权融资需求，开展个性化的方案设计，力争在年底前均能实现突破。三是在城建债方面，我们已开展了围绕补充流动资金、项目建设等方面，与6家有需求的公司进行了有效商议，也制定出具体的融资方案。同时邀请总行和省行专家团队对6个涉及主干道建设、高架快速路、各县区特色小镇、港口迁建等ppp项目以及10个涉及部分重点科技城、循环经济产业园、主城市停车管理、热电联产项目、科融环境并购贷款、两个百货中心商圈项目、三个棚户区改造等项目也进行了有效对接，下一步都会有重大突破。三是针对目前信贷规模相对偏紧情况，灵活运用了“贷款 租赁”、“租赁 保理”等组合模式，办理17户企业3.8亿元融资租赁业务，有效解决企业客户的金融需要。四是认真落实市委市政府关于“放管服”要求，全力参与工商部门“三证合一”“多证合一、一照一码”以及证照电子化一系列改革，通过驻点专职服务、线下代办、柜台线上联合电子登记等多种合作形式，与工商行政等部门积极联动，为客户提供全流程执照更换等便捷服务，。

三、以便利化服务为准则，加快推进普惠金融系列项目的攻坚工作。

一是根据徐州市区域规划调整后的布局以及市委市政府打造淮海经济圈中心城市新的发展要求，我们已开始部署利用2-3年时间，重新规划好徐州工商银行机构和网点的布局，总、省行根据我行的报告，前期已在徐州召开了现场会，专题听取情况汇报，目前，开发区和新区以及三个县区新机构选址正在进行中，铜山支行购置万达置业新的办公用房已获审批，即将装修。市行本部的购置意向性报告已上报，等待评估，我们将继续跟踪。二是对40个服务网点3年之内全部进行靓化和便民化改造，总投资约3300万元，计划书已通过评审，正在逐步实施改造。三是依托智能运营模式 努力开创全行渠道转型发展。去年以来，我行积极适应银行服务互联网 和智能化需求，积极向上争取资源投入，目前，总投入1200万元的300台金融服务智能化设备陆续投入使用，网点基本全覆盖，覆盖率全省第一。

四、认真落实中央、省、市以及监管部门要求，扎实做好金融风险管控工作。

2017年，中央对金融监管工作提出了更高要求。4月25日中央政治局就维护国家金融安全进行第四十次集体学习时，习近平总书记对维护金融安全提出6项任务。当前，金融业和经济发展大势一样，也面临一系列的风险暴露。市委市政府一直以来，高度关注和关心徐州金融业的健康发展，监管部门更是多措并举，努力维护徐州区域性和系统性金融安全。徐州工行作为国有商业银行在徐分支机构，更要有大行风险管控正能量的示范效应。我行目前连续8个季度实现双降，不良贷款余额持续控制在2.4亿元以内，确保不良率低于0.7%，全行资产质量水平在系统内、同业内均领先。在实践中，我们主要做法是处理好三个关系：一是处理好贷款加快投放与客户识别准入的关系，确保贷款放得出、管得住、收得回，实现银行与客户真正意义上的双赢。二是处理好对客户微观经营全过程的了解与强化对客户产业宏观发展特点的产业链的关注，有针对性地加强风险事前识别。三是处理好对出现的信贷风险处理与总省行出台的处置政策的无缝对接，最大限度地及时实施预案管理控制。四是处理好监管政策要求与行内部从严治行措施的融合落地执行，确保看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事。

五、近日，省委专题研究徐州工作时对区域金融服务中心建设提出更高要求，徐州工行在这方面有如下打算？

今后徐州分行以便利化服务为准则，加快推进普惠金融系列项目的攻坚工作。

一是根据徐州市区域规划调整后的布局以及市委市政府打造淮海经济圈中心城市新的发展要求，我们已开始部署利用2-3年时间，重新规划好徐州工商银行机构和网点的布局。目前，开发区和新区以及三个县区新机构选址正在进行中，铜山支行购置万达置业新的办公用房即将装修。

二是对40个服务网点3年之内全部进行靓化和便民化改造，总投资约3300万元，目前正在逐步实施改造。

三是依托智能运营模式 努力开创全行渠道转型发展。去年以来，我行积极适应银行服务互联网 和智能化需求，总投入1200万元的300台金融服务智能化设备，实现了智能机具网点基本全覆盖，覆盖率全省第一。我们利用智能机具服务好客户，有效缩短了客户排队等待时间，极大改善了客户对网点的服务体验。

下一步，徐州工行将紧紧围绕市委市政府明确的发挥“三个作用”、推进“两聚一高”、建设“强富美高”新徐州的发展要求，主动融合徐州改革发展大势，融入徐州区域金融中心建设步伐，融进加快振兴老工业基地和提振实体经济工作，勇于担当，奋发有为，以百倍的信心，百倍的努力，百倍的干劲，在徐州大发展大跨越中，做出新的更大贡献!

　　　　　　                   中国工商银行徐州分行党委书记、行长 张华军